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            制造行業
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            • 服務過的部分客戶


              寶鋼集團 華菱集團 榮鋼集團 中建鋼構 昆鋼集團
              中聯重科 上汽集團 長安汽車 東風汽車 廣西柳工集團
              滬東重機 東北工業集團 東方電氣 中國鋁業 南車集團
              中航商用航空發動機 正泰集團 德力西 東方精工科技 撫順煤礦電機制造
              西安開天鐵路電氣 四川華豐企業集團 廣東豐凱機械股份 北京恒日工程機械 鄭州捷成工程機械
              東莞市堅朗五金 成都新筑路橋機械 河南省中分儀器 中國海誠工程科技 保定鈔票紙業
              林德集團 浙江紅相科技 舜宇光學 深圳領威科技 金鵬電子信息機器
              液化空氣 中技樁業 上海益金行工業科技 浙江眾合機電 中國玻纖股份
              上海阿爾斯通交通設備 西尼電梯(杭州) 海爾 TCL 奧馬電器
              奧克斯空調 全友家居 顧家家居 龍巖卷煙廠 ……


            • 行業背景
              隨著中國經濟發展進入“新常態”以及“互聯網+”的沖擊,使得傳統制造企業面臨生存發展的巨大壓力。
              供給側改革、C2B、智能制造、制造業服務化、創新發展等新概念如何在企業落地?制造企業如何轉型升級?
              AMT通過“管理+IT”的綜合咨詢服務,將大數據、云計算、物聯網及移動互聯等新技術與企業戰略/業務緊密結合,促進制造企業的轉型升級和可持續發展。

              AMT為您提供的服務


              1、戰略轉型落地:AMT將通過 “轉思維、創模式、改機制、建平臺”四個維度,幫助制造企業實現基于互聯網、大數據的商業模式創新、制造業服務化轉型,促進戰略轉型從規劃到落地。
              2、集團管控與組織管理提升:包括:法人治理結構設計與優化,集團管控、運營分析體系設計優化、組織設計與優化、流程設計與優化、人才發展與激勵、股權激勵、事業合伙人機制/阿米巴模式導入等。
              3、運營效率提升:以價值鏈效率提升、成本下降、提升客戶滿意度為核心的一系列咨詢服務,主要包括:研發管理體系設計與優化、供應鏈設計與優化、采購體系設計與優化、生產管理體系設計與優化、物流體系設計與優化、營銷服務體系設計與優化、企業標準化與最佳實踐復制。
              4、專業領域服務:以提升某一領域管理水平為核心的一系列咨詢服務,主要包括:財務管理、安全管理、質量管理、設備管理、項目管理、知識創新管理等領域的管理體系設計與管理提升。
              5、信息化與大數據咨詢服務:包括信息化規劃、信息化選型監理、IT平臺搭建、信息化評估、大數據規劃、數據標準化、數據集成、大數據建模分析等。

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