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            綜合集團
            • 服務過的部分客戶

              寶鋼集團 華潤集團 中國建投集團 柳工集團 萬科集團
              越秀集團 華菱集團 榮鋼集團 首發集團 廣西交通投資集團
              上海廣電集團 儀電集團 皖北煤電集團 遼寧能源 遼漁集團
              大連城建集團 天獅集團 眾品食業集團 興瀘集團 德力西集團
              華儀電器集團 愛康集團  烏江實業(集團) 上海金橋(集團) 泰鴻集團
              長安汽車 四川新華發行集團 寧波交通投資控股 衢州市交通投資集團 ……

            • 行業背景

              集團化是企業發展壯大的必然選擇。隨著中國經濟的快速發展,我國集團型企業數量日漸增多,企業跨地區程度越來越高,股權關系也越來越復雜,這就給集團型企業的管理提出了更大的挑戰:
              “集團戰略好定,但如何落地比較難?,F在集團管理的架子有了,但內部管理平臺比較薄弱,應如何加強?”
              “集團下屬企業有全資的、控股的,合作方有國有背景的,也有民營企業,應該建立怎樣的治理體系和管控體系?”
              “集團要實現外延式增長,如何進行成功的并購和整合?”
              “響應國家一帶一路政策,集團要國際化走出去,但具體走出去的路徑和風險如何有效管控?”

              AMT為您提供的服務
              1、戰略規劃及執行保障體系:包括:戰略規劃、經營分析體系、高層會議決策體系、戰略執行監控等,推進集團戰略規劃制定到落地。
              2、集團管控與組織管理提升:包括:法人治理結構設計與優化,集團管控體系設計與優化、組織/崗位設計與優化、流程體系設計與優化、人才發展與激勵等。
              3、并購與整合:包括:并購戰略制定、海外投資/并購可行性研究、并購實施策略、并購后整合等。
              4、信息化與大數據咨詢服務:包括信息化規劃、信息化選型監理與實施、信息化評估、大數據規劃、數據標準化、數據集成、大數據建模分析等。

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