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            風險內控管理
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            • 您目前可能的困惑


              “隨著企業的規模擴大、多元化、國際化的觸角延伸,風險管理成為企業經營管理的必然課題,然而具體如何開展?”
              “在獲得整合優勢的同時,我們開始擔心一旦外部環境變化,面臨的投資、運營、管理風險等一系列連鎖反應能否應對?”
              “如何既保證對市場的靈活快速響應,另一方面又能夠有效規避風險?”
              “國資委和證交所提出要求企業建立全面風險管理體系的要求,時間緊任務重,該如何有效達成目標?有哪些標桿企業可借鑒?”
              AMT為您提供的服務
              1、 通過系統梳理和調研,對企業的風險信息進行收集,系統識別企業存在的風險,通過定性與定量手段進行風險重要性排序,繪制風險坐標地圖。針對不同層次的風險采取合適的應對策略。
              2、 通過信息系統、流程等現狀診斷,協助企業識別和記錄影響關鍵業務的潛在風險,分析會計科目進而識別重要科目和潛在的重大風險,同時識別減低風險的控制點,預防或者更正和發現重要的錯誤,進而評估和監控控制的有效性。
              3、 根據不同情況下海外上市的相關要求(IFRS, SOX404, 中國SOX,風險管理,中央企業風險管理指引等等)準備企業的內部控制合規性工作,進而滿足上市審計的要求,為海(內)外上市做好準備。
              AMT幫您實現的價值
              1、 識別發現公司層面與流程業務層面的風險,針對不同的風險設置相應的應對策略,對風險進行主動管理,降低公司發展的不確定性。
              2、實現經營的效果和效率:與組織的基本經營目標相關,包括業績和贏利性目標等。
              3、 確保財務報表的可靠性:與財務報告的準備相關,包括公開報告的中期和簡式財務報告以及從報告取得的諸如收入等的財務數據。
              4、保證對法律法規的遵循性:與公司對適用法律和法規的遵守。
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