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            • 您目前可能的困惑


              1、企業戰略轉型目標制定后,如何通過價值鏈的設計優化來支撐戰略的落地?
              2、移動互聯時代,如何建立與客戶充分互動的流程?如何形成真正以客戶為導向的快速響應和協同機制?
              3网上真人扎金花游戏、各部門/業務單元都已開展過流程梳理网上真人扎金花游戏,但形成的都是部門級流程,如何從公司整體角度建立端到端流程,打破部門壁壘,形成企業的系統能力?
              4、公司已經建立過ISO9000、內控、HSE等多個管理體系,這些管理體系最終變成一個個手冊网上真人扎金花游戏、制度規范,放在不同的文件柜里,執行起來相互不一致,久而久之,制度和業務變成兩張皮。
              5网上真人扎金花游戏、流程制度一大堆,但缺乏執行落地,精細化和量化管理只是口號,沒法落實。
              AMT為您提供的服務
              流程框架規劃:結合企業發展戰略要求進行流程管理的頂層設計,包括形成企業端到端流程框架和分類分級的流程清單网上真人扎金花游戏,為流程管理建立起清晰的結構框架;明確各級流程的責任人,落實流程執行監控與持續優化的責任主體;明確后續流程管理各模塊工作規劃及實施計劃,持續推動流程型組織建設。
              關鍵流程梳理優化:梳理結合企業現狀問題和業務管理重點网上真人扎金花游戏,選擇關鍵業務域(如研發、供應鏈、營銷网上真人扎金花游戏、財務等)流程進行梳理優化,明晰跨部門的職責和接口/協同關系,打破部門壁壘;建立業務運作的表單模板和標準規范,使企業過去的成功經驗得以有效的積累和傳承,提升組織運作效率网上真人扎金花游戏。
              管理體系整合:建立一體化流程制度文件管理體系,以流程為主線,整合企業各類管理體系和制度標準,將多套管理體系要求最終融合落實到一套流程實現,實現多標合一。
              流程長效機制建立:建立流程管理的治理機制,形成基于KPI的流程績效監控、流程審計和持續改進機制;進行流程管理的專業人才培養,保障企業流程管理的長效落地。
              流程建模和E化:通過流程建模軟件,實現公司流程全景圖建模和展示,方便員工學習和管理;提供流程E化需求建議,實現流程的IT固化。
              AMT幫您實現的價值
              建立支撐戰略落地的端到端流程體系。
              清晰化流程制度框架,解決管理交叉或真空地帶。
              沉淀企業管理經驗网上真人扎金花游戏,形成標準化規范化業務運作。
              形成流程長效機制,保障流程持續優化和執行落地网上真人扎金花游戏。

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