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            集團型企業戰略落地
            • 您目前可能的困惑


              集團化是企業發展壯大的必然選擇。隨著中國經濟的快速發展网上真人扎金花游戏,集團型企業數量日漸增多,企業跨地區程度越來越高,股權關系也越來越復雜网上真人扎金花游戏,這就給集團型企業的管理提出了更大的挑戰:
              1)“集團戰略如何落地比較難,需要建立一系列管理平臺來協助?,F在集團管理的架子有了,但內部管理平臺比較薄弱网上真人扎金花游戏,應如何加強网上真人扎金花游戏?”
              2)“集團下屬企業有全資的、控股的网上真人扎金花游戏,合作方有國有背景的,也有民營企業,應該建立怎樣的治理體系和管控體系,才能保證子公司戰略與集團戰略的一致和落地?”
              3)“集團與下屬企業之間到底如何定位,如何切分權限,才能避免一抓就死,一放就亂?”
              4) “集團某些部門還是習慣用行政命令或者通過管理部門去要求,在新的戰略框架下,應如何理順管理网上真人扎金花游戏,避免多頭指揮?”
              5)“如何通過信息化工具有效的支撐集團管理,提升效率,并提供有效的決策支持网上真人扎金花游戏?”
              ……
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              集團管理現狀診斷:從管理理念网上真人扎金花游戏、母子公司治理网上真人扎金花游戏、集團組織架構、管控與服務流程网上真人扎金花游戏、運行機制和系統支撐等多個維度全面分析集團管理的現狀网上真人扎金花游戏,并提出改進方向建議。

              集團治理結構設計理順母子公司關系,建立清晰的股權架構,解決出資人、董事會、高管層的權力、責任、利益的依賴與制衡的問題。
              集團組織架構設計:建立清晰的集團組織架構、明晰部門與崗位職責网上真人扎金花游戏,結合企業實際,提出分階段的組織調整方案网上真人扎金花游戏。
              集團管控體系設計:明晰集團對不同下屬業務單元的定位及管控模式,確定集團管控事項,形成集團與下屬企業縱向管控授權清單,建立集團對下屬企業管理的憲章。
              集團流程與制度設計:建立集團管理流程體系,梳理核心流程和制度,導入先進管理工具,確保集團管控思想落地。
              集團信息化建設:分析集團管理體系對信息化的要求网上真人扎金花游戏,引入先進的信息化工具,實現對集團管理體系的有效支撐。
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              落實集團戰略:通過治理結構、組織架構和管控授權體系、管理流程與制度體系的建立,保證集團戰略的落地。

              支撐業務擴張:建立完整的集團管理體系支撐集團型企業的并購整合,實現集團管理的快速復制。
              發展管控手段:明確集團管控的流程、工具,并通過信息化手段進行固化。
              提升管理能力:通過管理理念及工具的導入,圍繞集團戰略管理的閉環,提升集團總部各項核心管理能力网上真人扎金花游戏。
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